參加這次會議的公司主要領導有總經理程阿羅、常務副總程國祥，副總倪文濤、倪文進，副總、財務總監袁昌才等負責人。集團公司各專業廠廠長和直屬公告部、財務部、人力資源部、安全部、質量部、保衛部、宣傳部等相關部門的負責人悉數參會，會議由公司專業廠服務部部長、程力專用汽車股份有限公司總經理助理趙保國主持。
公司常務副總經理程國祥重點部署了三個方面的工作，一是專業廠辦公室分配清理完成銷售任務；二是關于專業廠設備設施維修相關事宜做了安排；三是落實程力公司安全生產標準化二級企業復審檢查工作。

集團公司黨委書記何儒安出席會議，并作了工作發言。強調各部門各廠要盡職盡責，努力完成好各項任務和目標。
公司副總倪文進就2016年公司下達制定公告任務和新產品開發相關文件精神做總結通報，副總經理、財務總監袁昌才解說重申了公司稅賦政策。

會議針對了2016年專業廠公告任務完成情況，下達了2017年專業廠公告計劃任務，并按照公司的相關政策兌現了公告申報暨新產品開發獎懲承諾，其中：清障車專業廠開發生產的“搶救救援車”、特廂車專業廠開發生產的“恒溫畜禽運輸車”、掃地車專業廠開發生產的“干濕兩用掃地車”、液壓缸高空設備專業廠開發生產的“云梯搬家車”均獲得獎勵，該四個專業廠的廠長袁波、魏祖新、劉輝、張明祥各獲得10000元獎勵金，對于公司在發展中遇到的問題各專業廠的負責人積極發言，建言獻策集思廣益，找差距、補短板、重落實、圖發展。

集團公司總經理程阿羅作了總結發言，一是要求各廠負責人要樹立長遠發展觀，要有大局意識。辦廠和做企業也必須要講戰略定力、講意識形態、講政治紀律，同時還必須講服從、講看齊、講忠誠度，這是企業制度也是企業文化；各廠對公告申報和新產品開發任務，以及公司下達的既定生產目標要不折不扣努力完成，要搶抓資源優勢，搶占新產品潛在市場，增加品牌的溢價功能；二是要嚴格兌現獎懲制度，表揚先進鞭策激勵后進者，解決好利益平衡機制以達到共利雙贏的目的，對未完成任務的專業廠、銷售商要進行整頓清理，讓有為者有利有位有發展空間。；三是各廠的設備設施需要維修或更新的，要及時報告納入計劃、采購，要科學詢價節約開支；四是各廠各部門要積極行動起來，自覺全力配合安全部搞好安全生產標準化二級企業達標復查復審工作，確保復審全面順利通過；五是想法子出點子、重協調、講貢獻講服從，面對本部生產場地、空間嚴重不足的瓶頸，大家要齊心協力，采取“靚女須先嫁”的策略，條件好的專業廠要主動搬遷到曾都區的新廠去發展營運，公司將優先安排為其提供武漢程力重工基地的服務窗口，對各廠總的要求是務必保持年增長率在20%左右的水準平穩持續發展。六要繼續清庫存、騰場地空間，深化供給側改革。

最后，集團公司副總經理，程力商用汽車公司、程力新能源汽車制造有限公司總經理倪文濤對新廠商用車專汽底盤和新能源車的建設規劃情況作了通報，要求各廠負責人認可推銷程力自己的專用底盤，為公司新廠新產品的發展提供有力的保障。